DAO, 社区治理,机制设计,组织文化

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本期关注组织发展的新范式:中心化自治组织 DAO。从创建的历史,到讨论 DAO 的战略使命;从如何协调多样化社区的种种问题,到挑选一个 DAO 法人实体;从理论上的治理机制设计,到现实中社区推动产品发展的方法,本期带你多角度了解 DAO 治理有关的信息!

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<aside> 💡 ***目录:

  1. 关于DAO 的主要经验教训:创建、实践与文化 @菠菜菠菜!
  2. DeWork最大DAO组织解散,我们学到了什么教训?@Frank
  3. DAO 的故事——历史和影响 @菠菜菠菜!
  4. DAO需要使命,而非 CEO @菠菜菠菜!
  5. a16z:如何挑选一个 DAO 法人实体 @菠菜菠菜!
  6. DAO 还有希望吗?— 大阪 Devcon 手记 @菠菜菠菜!
  7. PartyDAO:估值最高的社区 DAO 是怎么做产品的 @Tommy
  8. DAO 的去中心化程度判定:钟形曲线 @Tommy***

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1. 关于DAO 的主要经验教训:创建、实践与文化*@菠菜菠菜!***

<aside> 📖 去中心化自治组织(DAO)是一个围绕特定使命组织起来的团体。DAO 通过一套在区块链上执行的共享规则进行协作。DAO 本身只是一个特定的组织结构,它被用来控制共享的经济资源以及组织的协议规则,所以每个 DAO 的运作方式都不尽相同。有些 DAO 是封闭的(译者注:有严格的准入门槛),有些则是开放的,任何人都可以加入和贡献。在一些 DAO 里面积极的贡献者可以从 DAO 获得工作报酬。

这篇文章涵盖了作者在 DAO 工作中的一些主要收获。其中大部分是来自作者在 Gitcoin DAO 当代表的经历,但作者也参与和观察了许多其他 DAO。作者认为不存在完美的 DAO 结构,因为每个DAO都有自己的文化,所以一个 DAO 奉为圭臬的东西不一定对另一个 DAO 有用。文中内容反映了作者的个人经历和观点,其他人很可能和我意见不同。整个行业领域也在不断地迭代,试图去找出哪些是可行的,哪些是不可行的。

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<aside> 💡 文中作者提到了在创立一个DAO的时候需要考虑:明确DAO的使命、考虑渐进式去中心化。在执行层面:规模越小的工作组越高效、探究建立问责制的方式、探讨激励制度、为 DAO 的长期可持续性未雨绸缪。以及在文化上:培养一种能够自如地说 "不 "和进行艰难对话的文化、建立架构使成员能够休息、尽早进行实验。值得一读的好文。

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<aside> 📖 https://mp.weixin.qq.com/s/TFdr978uKigPtXciMpgpTw

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2. DeWork最大DAO组织解散,我们学到了什么教训?@Frank

<aside> 📖 9 月 29 日,在经过多轮安全审计后,PandaDAO 退款程序正式开启。文中 Panda 提到:我觉得更深层的原因就是,这个 DAO 变得越来越不像一个 DAO 组织了,它越来越像一个中心化组织,或者更像一个 Web2 的公司。很多人都在问我意见,都在问我想法,都希望我去做出决定,而且每一个人都不愿意为自己做出的决定去买单。PandaDAO 的提案是由 14 个人组成的一个审核小组去审核每一个提案。其实很多 DAO 都有这么一个制度,因为如果你提案太多的话,可能声音太多,真正有用的提案可能就会被淹没。但是 PandaDAO 的审核小组可能从社区选上来的人太少了,所以社区觉得很多声音发不出来。

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<aside> 💡 总结一下关键解散原因:1.回购价格设置失误,引起社区矛盾,创始团队因此激发了长久以来对治理的焦虑。2.过于中心化的机制让创始团队逐渐操不动心,而社区成员真正能够参与建设的机会很少,对社区只有投机诉求,没有共识。这样的故事确实值得所有DAO成员警惕。文中特别提到去中心化的提案和审核机制,这其实代表着能否给予DAO资源浪费的允诺,难谈最优解。

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<aside> 📖 https://m.theblockbeats.info/news/32073

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3. DAO 的故事——历史和影响 @菠菜菠菜!

<aside> 📖 通过区块链技术成功实施的、最令人难以置信的概念之一,是去中心化自治组织 DAO(Decentralized Autonomous Organization)。去中心化自治组织是通过智能合约运作的实体。它的金融交易和规则被编码在区块链上,有效地消除了对中央管理机构的需求——因此对它的描述是“去中心化的”和“自治的”。 去中心化自治组织(被称为 DAO),旨在像加密和去中心化领域的风险投资基金一样运作。剔除中央权力机构使得成本得以降低,并且理论上为投资者提供了更多控制权和准入权。 2016 年 5 月初,以太坊社区的一些成员宣布成立 The DAO,也称为 Genesis DAO。它是作为以太坊区块链上的智能合约构建的。该编码框架由 Slock.It 团队开源开发,但由以太坊社区的成员以“The DAO”的名义部署。 DAO 有一个创建期,在此期间,任何人都可以将以太发送到一个唯一的钱包地址,以换取 1-100 的 DAO 代币。创建期间取得了意想不到的成功,因为它设法筹集到了 1270 万个以太币(当时价值约 1.5 亿美元),使其成为有史以来最大的众筹。在当时,当以太币的交易价格到达 20 美元时,来自 The DAO 的以太币总价值超过 2.5 亿美元。 然而,2016 年 6 月 17 日,一名黑客在编码中发现了一个漏洞,使他能够从 The DAO 中提取资金。在攻击的最初几个小时内,360 万个 ETH 被盗,相当于当时的 7000 万美元。

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<aside> 💡 虽然The DAO被攻击后V神启动硬分叉挽回了损失,但The DAO给我们带来的影响仍在持续。当前的区块链开发团队不断地从 The DAO 的示例中寻求指导——不该做什么。首先,The DAO 给行业人员上了一堂关于建立安全区块链平台重要性的宝贵课程。DAO 的黑客攻击不是由于以太坊区块链的固有问题;它来自一个聪明的黑客利用的编码漏洞。如果代码编写正确,则可以避免黑客攻击。 如果没有 The DAO,可能我们要品尝的苦涩教训还会更多。

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<aside> 📖 https://mirror.xyz/0x39eC45d1445d9bDCd3A04238464b9F486C6Ac748/oI080AsFAwdBIjHRIwmpW8wM1EpnkZB1fHirq3mDdQo

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4. DAO需要使命,而非 CEO @菠菜菠菜!