DAO 社区 治理 NFT 安全
深度精选是我们推荐的本周市场热议主题下必读文章，取材自 Buidler DAO 认知蝗虫计划每日推送；在这里，Web 3 Native 的资深读者会从繁杂的信息源中抽取优质文章的核心内容与个人的深度思考。
本期，我们挖掘到研究员对 DAO 治理、盈利与社区的深度评论，以及海外 DAO 建设的先进参考；同时，伴随 NFT 市场发展，新生的 NFT 借贷、发行平台值得关注，NFT 安全领域问题愈发值得思考。
「认知蝗虫」由 Buidler DAO 投研公会推出，更多了解请查看：https://buidlerdao.notion.site/b0ee90f0929b4dc68e1ac58dbe4ddba7 加入 DC 社区：https://discord.gg/ANXctFAywZ
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<aside> 📖 DAO 存在明显的 “责任稀释“ 问题：我们想当然认为 “治理“ 是所有人的责任，但是实际上，往往没人觉得 “治理“ 是自己的责任。这也是 BanklessDAO 成立前8个月的深刻教训（我们姑且称之为治理1.0时期）。在治理 2.0 时期，采取了 GSE（Governance Solution Engineer 治理方案工程师）选举。选中5人特质：1. 社区公认实干家；2. 知道如何解决问题，Web2 行业也是老兵；3. 成员经验互补。因此5人各自有擅长的方向：律师、组织设计、DAO 运营、DAO 理论研究、经济学。 在过去7个月时间里，GSE 每周开两次会，每个人认领各自的任务。在推进 DAO 治理优化的同时，GSE 成员的身影也频繁出现在各个社区项目中，并交付了宪章和财政调研报告。但社区对 GSE 的期望远不止一份《BanklessDAO 宪章和社区手册》，GSE 需要挑头汇聚贡献者们的智慧，激发（教育）社区参与治理的热情。
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<aside> 💡 一起推荐 Shawn 的两篇文章，前一篇已经在业内广为流传了。过去创业总听到一句话：CEO 的天花板就是组织的天花板。任何健康成长的组织形态中，都需要高瞻远瞩的组织者和领导者，同时把领导者的权力关在笼子中。Bankless 给大家带来充分的启示：需要有团队（高管）扛起组织发展的压力，约束过于散漫无商业意义的方向，并带领社区做看不到短期激励效果的事情（比如规章、人才建设）。
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<aside> 📖 https://shawn.mirror.xyz/AVk0b8grdXbgKpJfnrQI1HoP2T2LWFywXKu0zkrSSNw https://shawn.mirror.xyz/YjQEvL76aNUqxjCmQ1w2zipkjP3k4J4uPqZrpWe5l9I
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<aside> 📖 Orange DAO 是一个由 Y Combinator 校友组成的集体，致力于支持 web3 初创公司。Orange DAO 将帮助初创企业申请并被 Y Combinator 接受，为他们提供 YC 前后的资金，同时帮助指导他们的领导层和招聘人才，并获得客户。 DAO 的治理和运作：Orange DAO 建立在通过开放和安全软件管理的共同利益上，这将有助于 DAO 的治理。为了帮助 DAO 的运作并保障其完整性和资产：Orange DAO 建立至少三个委员会。这三个常设委员会是：管理委员会、发展委员会、财务部。每个委员会将由至少三名 DAO 成员组成。为确保权力的分离，任何成员在任何任期内都不得在一个以上的委员会任职。委员会成员可在同一委员会的小组委员会中任职，但不能在另一委员会的小组委员会中任职。DAO 允许成员明确地将他们的投票权委托给另一个成员，并在任何时候以任何理由取消委托。 DAO 可以通过提案建立多种类型的代币，但是只有 $ORANGE 治理代币将用于提案的投票。其他 token 将不计入法定人数或投票。 Orange DAO 投资于初创企业，但本身不是基金。DAO 目前作为精选基金的LP进行投资，这些基金投资于早期的加密货币初创企业。DAO 也可以通过组建新的基金实体或共同投资的方式进行直接或间接投资。Orange DAO 目前有三种基金投资方式。
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<aside> 💡 Orange DAO 作为一个由 Y Combinator 校友组成的 DAO 组织，其运作和治理方式值得其他涉足投资领域的 DAO 学习。Orange DAO 让我们看到了未来投资的新模式，其 YC Alumni S21 Index Fund、Orange Crypto Fund I、Future Funds 基金投资方式很好的促进了 DAO 的健康可持续发展。并且 Orange DAO 的三个委员会的设计，确保了权力的分离以及达成公平的决策。Orange DAO 作为目前发展较好的投资类DAO,搞清楚 Orange DAO 的治理方式和投资布局对于把握 Web3.0 的投资领域的未来很有借鉴意义。
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<aside> 📖 https://mp.weixin.qq.com/s/1lysqI69HYUW38VtN1iHzg
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<aside> 📖 在这个高度金融化的领域，大多数 DAO 都没有盈利，这是一个巨大的悖论。这并不意味着他们永远不会盈利，或者他们不能作为有效的企业运作。但这确实意味着我们需要摆脱一些旧的观念，即成为一个成功的企业意味着什么，以及 DAO 需要什么来支持其核心团队。似乎将代币作为自己产品，并仅仅依靠“代币上涨”来支付贡献者的 DAO 已经过时了。但当涉及到其他融资模式时，DAO 就会陷入僵局。他们并没有真正推出产品（还没有）。他们有时会提供服务，但这大多是在Web3内。他们不大谈论商业策略或利润和损失。这常常让人觉得我们生活在一个与企业运作方式不同的现实中。但如果我们不认真对待赚钱的问题，DAO 将是一个非常短暂的实验。
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<aside> 💡 DAO 需要找到一种方法，让 DAO 在做 X 的时候赚到足够的钱来支付 DAO 的核心团队 Y。 web2 中有一个普遍的想法，即一个有远见的 CEO 是公司成功的必要条件。史蒂夫·乔布斯和苹果、比尔·盖茨和微软、埃隆·马斯克和特斯拉、马克·扎克伯格和Facebook都是被吹捧为精英中的精英的远见卓识者。web2 的商业领袖对DAO持怀疑态度是因为 DAO 缺乏那种单一的远见。对我来说，DAO 不是无领导的：而是有多个具有不同背景和经验的领导者。这些不同的领导者可以为组织的方向定下基调，而不是一个傀儡。而且，只要他们被任务团结在一起，而不是被他们对任务的理解而分裂，这些领导人甚至可以领导 DAO 去完成一个比单一领导人能够领导的更大的使命。将这一点与盈利能力联系起来，关键是 DAO 要有一个真正的目标，领导者可以围绕这个目标聚集在一起。如果有许多以自我为导向的目的都在争夺资源，那么 DAO 将永远不会赚到足够的钱来继续支付其核心团队的费用。尽管我们处于所有权经济中，用户获得了前所未有的权力和所有权，但 DAO 需要在这与赚足够的钱来照顾其核心团队之间取得平衡。如果我们把每个 DAO 都当成公共产品，那么照顾核心团队这件事就永远不会发生。
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<aside> 📖 https://mp.weixin.qq.com/s/Q8Nnbba2RtRhPLoNbW-I1g
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